빌드(BUILD) 창조의 과정
Build: An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making
토니 퍼델Tony Fadell의 '빌드(BUILD) 창조의 과정Build: An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making'은 혁신과 창의성에 대한 독특한 관점을 제공하는 책입니다. 애플Apple에서 아이팟iPod과 아이폰iPhone을 개발한 것으로 유명한 토니 퍼델은 이 흥미로운 가이드에서 자신의 경험과 통찰을 공유합니다. 퍼델의 글은 개인적인 이야기, 실용적인 조언, 그리고 20세기 가장 영향력 있는 제품과 인물들에 대한 흥미로운 통찰로 가득 차 있습니다.
'빌드(BUILD) 창조의 과정'의 각 장은 5페이지에서 20페이지까지의 짧은 분량으로 구성되어 있으며, 이전 장을 바탕으로 토니의 여정을 따라갑니다. 그는 제품 디자이너에서 리더로, 스타트업 창립자에서 경영자, 그리고 멘토로 성장하는 과정을 보여줍니다. 이 책은 단순히 제품을 만드는 것뿐만 아니라 성공적인 경력과 삶을 구축하는 것에 대한 이야기입니다. 퍼델의 색다른 조언은 인간 본성은 변하지 않으며, 리더십과 관리 방식을 재창조할 필요는 없고, 단지 만드는 것만 바꾸면 된다는 믿음에 뿌리를 두고 있습니다.
'빌드(BUILD) 창조의 과정' 책의 주제와 핵심 문장들
'빌드(BUILD) 창조의 과정'의 중심 주제는 가치 있는 것을 만드는 아이디어에 관한 것입니다. 토니 퍼델은 혁신이 단순히 새로운 제품을 만드는 것이 아니라, 실제 문제를 해결하고 의미 있는 영향을 미치는 것이라고 강조합니다. 이 책은 퍼델의 개인적인 여정과 그 과정에서 배운 교훈을 중심으로 구성되어 있습니다.
책의 주요 줄거리 중 하나는 아이팟과 아이폰의 개발 과정입니다. 퍼델은 비하인드 스토리를 통해 이러한 혁신적인 제품을 시장에 출시하는 데 있어 겪었던 도전과 성공을 공유하며, 혁신 과정에서 인내, 창의성, 협업의 중요성을 강조합니다. 퍼델의 애플과 네스트랩스Nest Labs에서의 경험은 제품 디자인과 개발의 세계에 대한 귀중한 통찰을 제공합니다.
'빌드(BUILD) 창조의 과정'에서 또 다른 중요한 주제는 멘토십mentorship의 역할입니다. 퍼델은 스티브 잡스Steve Jobs와 빌 캠벨Bill Campbell과 같은 멘토들로부터 받은 지도가 자신의 성공에 큰 기여를 했다고 인정합니다. 그는 그들의 지혜를 공유하며, 그것이 자신의 리더십과 혁신 접근 방식에 어떻게 영향을 미쳤는지를 설명합니다. 퍼델은 팀을 이끌고 관리할 때 구식old-school 원칙의 중요성을 강조하며 기존의 실리콘밸리Silicon Valley 사고방식에 반하는 조언을 하곤 합니다.
책 전반에 걸쳐 퍼델은 기업가와 리더들이 직면하는 일반적인 도전 과제들, 예를 들어 자금 확보, 어려운 동료와의 관계, 힘든 결정 내리기 등을 다룹니다. 그의 실용적인 조언은 실제 경험에 기반하고 있어 누구나 공감할 수 있고 실행 가능한 내용입니다. '빌드(BUILD) 창조의 과정'은 단순히 제품을 만드는 가이드가 아니라, 성공적이고 만족스러운 경력을 쌓기 위한 로드맵입니다.
"Traditional schooling trains people to think incorrectly about failure. You’re taught a subject, you take a test, and if you fail, that’s it. You’re done. But once you’re out of school, there is no book, no test, no grade. And if you fail, you learn. In fact, in most cases, it’s the only way to learn—especially if you’re creating something the world has never seen before."
전통적인 학교 교육은 사람들이 실패에 대해 잘못 생각하도록 훈련시킵니다. 과목을 배우고 시험을 치르고 실패하면 그걸로 끝이죠. 그걸로 전부입니다. 하지만 학교를 졸업하면 더 이상 책도 없고 시험도 없고 성적도 없습니다. 그리고 실패하면 배우는 것이죠. 사실 대부분의 경우, 특히 세상에 없던 것을 창조하는 경우에는 실패를 통해 배울 수 있는 유일한 방법입니다.
토니 퍼델은 전통적인 교육 시스템이 종종 실패에 대한 두려움을 심어주어 창의성과 혁신을 저해할 수 있다고 강조합니다. 실제 세계에서 실패는 학습 과정의 필수적인 부분이며, 특히 새로운 혁신적인 것을 창조할 때 더욱 그렇습니다. 퍼델의 메시지는 실패를 수용하고 그로부터 배우는 것이 개인적 및 직업적 성장에 필수적이라는 것입니다. 이러한 사고방식은 미지의 영역을 탐색하고 수많은 도전에 직면해야 하는 기업가와 혁신가에게 특히 중요합니다.
"You should always be striving to tell a story so good that it stops being yours—so your customer learns it, loves it, internalizes it, owns it. And tells it to everyone they know."
당신은 항상 고객이 그것을 배우고, 사랑하고, 내면화하고, 소유하게 만들어서, 아는 모든 사람에게 이야기할 수 있을 만큼 좋은 이야기를 하려고 노력해야 합니다.
이 문장은 제품 개발과 마케팅에서 스토리텔링의 중요성을 강조합니다. 퍼델은 매력적인 이야기가 제품을 단순한 물체에서 고객과 깊이 공감하는 것으로 변모시킬 수 있다고 믿습니다. 고객이 이야기를 내면화하고 공유할 때, 제품과 사용자 간의 강력한 연결이 형성됩니다. 이러한 접근 방식은 브랜드 충성도를 구축하는 데 도움을 줄 뿐만 아니라 지속적인 영향을 창출하는 데도 기여합니다. 퍼델의 스토리텔링에 대한 강조는 인간 심리에 대한 그의 이해와 인식 및 행동을 형성하는 내러티브의 힘을 반영합니다.
"The most wonderful part of building something together with a team is that you’re walking side by side with other people. You’re all looking at your feet and scanning the horizon at the same time. Some people will see things you can’t, and you’ll see things that are invisible to everyone else. So don’t think doing the work just means locking yourself in a room—a huge part of it is walking with your team. The work is reaching your destination together. Or finding a new destination and bringing your team with you."
팀과 함께 무언가를 만들 때 가장 멋진 부분은 다른 사람들과 나란히 걷고 있다는 것입니다. 여러분은 모두 발을 바라보며 동시에 지평선을 스캔하고 있습니다. 어떤 사람들은 당신이 볼 수 없는 것을 볼 수 있고, 당신은 다른 사람들에게는 보이지 않는 것을 볼 수 있습니다. 그러니 업무를 수행한다는 것이 방에 갇혀 있는 것만을 의미한다고 생각하지 마세요. 업무의 큰 부분은 팀과 함께 걸어가는 것입니다. 그 일은 함께 목적지에 도달하는 것입니다. 또는 새로운 목적지를 찾아서 팀을 데리고 가는 것입니다.
퍼델은 훌륭한 것을 만드는 것은 고독한 노력이 아닌 집단적인 노력이라는 점을 강조합니다. 각 팀원은 독특한 관점과 기술을 가지고 있으며, 이는 프로젝트의 전반적인 성공에 기여합니다. 이러한 협력적 접근 방식은 창의성, 문제 해결 및 상호 지원을 촉진합니다. 퍼델의 메시지는 진정한 혁신은 사람들이 함께 일하고, 아이디어를 공유하며, 공동의 목표를 향해 서로를 지원할 때 발생한다는 것입니다.
토니 퍼델의 '빌드(BUILD) 창조의 과정'은 혁신, 리더십, 개인적 성장에 대한 독특한 관점을 제공하는 매력적이고 통찰력 있는 책입니다. 애플에서 아이팟과 아이폰 개발로 잘 알려진 퍼델은 자신의 경험과 지혜를 매력적이고 실용적인 방식으로 공유합니다. 이 책은 경력과 삶에서 의미 있는 영향을 미치고자 하는 모든 이에게 관련 있는 개인적인 이야기, 실용적인 조언, 그리고 사고를 자극하는 통찰로 가득 차 있습니다.
이 책의 가장 두드러진 특징 중 하나는 실패와 학습의 중요성을 강조하는 퍼델의 태도입니다. 그는 실패를 피해야 할 것으로 여기는 기존의 관념에 도전하여 실패를 창의적인 과정의 필수적인 부분으로 제시합니다. 퍼델의 관점은 신선하고 힘을 실어주며, 실패를 소중한 배움의 기회로 받아들이도록 독려합니다.
또 다른 주요 주제는 스토리텔링의 힘입니다. 퍼델은 매력적인 이야기가 제품을 단순한 물체에서 고객과 깊이 공감하는 것으로 변모시킬 수 있다고 믿습니다. 그는 고객이 내면화하고 공유할 수 있는 내러티브를 만드는 것의 중요성을 강조하며, 이는 제품과 사용자 간의 강력한 연결을 형성합니다. 이러한 접근 방식은 브랜드 충성도를 구축하는 데 도움을 줄 뿐만 아니라 지속적인 영향을 창출하는 데도 기여합니다.
퍼델은 또한 혁신의 협력적 본질과 팀워크의 중요성을 강조합니다. 그는 위대한 무언가를 만드는 것은 혼자만의 노력이 아니라 공동의 노력이라고 강조합니다. 각 팀원은 고유한 관점과 기술을 가지고 프로젝트의 전반적인 성공에 기여합니다. 이러한 협업 방식은 창의성, 문제 해결력, 상호 지원을 촉진합니다. 진정한 혁신은 사람들이 함께 일하고 아이디어를 공유하며 공동의 목표를 달성하기 위해 서로를 지원할 때 일어난다는 것이 퍼델의 메시지입니다.
결론적으로, '빌드(BUILD) 창조의 과정'은 혁신, 리더십, 개인적 성장에 대한 귀중한 교훈을 제공하는 매력적인 읽을거리입니다. 토니 퍼델의 독특한 관점과 매력적인 스토리텔링은 이 책을 경력과 삶에서 의미 있는 영향을 미치고자 하는 모든 이에게 필독서로 만듭니다. 젊은 사회 초년생이든, 경험이 풍부한 CEO든, 이 책을 통해 오늘날의 빠르게 변화하는 세상에서 성공하는 데 필요한 통찰과 영감을 찾길 바랍니다.
저자 소개
토니 퍼델Tony Fadell은 1969년에 태어난 미국의 엔지니어, 디자이너, 기업가, 투자자입니다. 그는 Apple Inc. 에서 iPod과 iPhone 개발에 중요한 역할을 하여 "father of the iPod"라는 별명을 얻었습니다. 퍼델은 2001년에 Apple Inc. 에 합류하여 모든 아이팟 하드웨어, 소프트웨어 및 액세서리 개발을 감독했습니다. 그는 또한 첫 세대부터 세 번째 세대까지의 아이폰 개발에 크게 기여했습니다. 2010년에는 스마트 온도 조절기로 가정 자동화를 혁신한 Nest Labs를 공동 설립했습니다. Nest는 2014년에 Google에 32억 달러에 인수되었습니다. 퍼델의 경력은 제품 디자인에 대한 혁신적인 접근 방식과 비전 있는 아이디어를 현실로 바꾸는 능력으로 특징지어집니다. 그는 300개 이상의 특허를 보유하고 있으며, 2014년에는 Time지의 "100 Most Influential People in the World" 중 한 명으로 선정되었습니다. 퍼델의 기술에 대한 기여는 산업에 지속적인 영향을 미쳤으며, 혁신과 기업가 정신의 세계에서 저명한 인물로 자리 잡았습니다.
